Ralf Strehlau

Ralf Strehlau ist Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der ANXO Management Consulting mit Sitz in Frankfurt am Main. Zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten gehören Unternehmensstrategien, Restrukturierungen, Change Management sowie Marketing und Digitalisierung.

Neben seiner Tätigkeit als Berater hatte er in den letzten Jahren diverse Interimsfunktionen unter anderem in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, Marketing & Sales inne. Dazu gehören die Positionen Chief Transformation Officer, Head of Marketing & Sales und Geschäftsführer bei verschiedenen mittelständischen Unternehmen und Konzernen, darunter Weck. So war er von 2002 bis 2004 als Geschäftsführer der Acxiom Deutschland und seiner Vorläufergesellschaft, einem führenden Dienstleistungsunternehmen im Bereich Marketing, tätig.

Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre begann er seine Karriere bei der KPMG Consulting GmbH und übernahm in fast neun Jahren im Unternehmen diverse Positionen, darunter Senior Manager, Head of Marketing & Strategy und Value Based Management sowie Head of Strategic Management Practice in Europe, Middle East and Africa. Dann wechselte er zur Ericsson Consulting GmbH und übernahm schließlich die Funktion als Head of Marketing DACH für die Ericsson GmbH.

Er ist aktives Beiratsmitglied im Marketingclub Frankfurt e.V. und seit 2017 Präsident des BDU, dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen e.V. sowie Mitglied des Beirats bei der LAVABIS GmbH.

Beratungsschwerpunkte

• Management von Change Prozessen
• Restrukturierungen und Reorganisationen
• Unternehmensstrategie und strategische Planung
• Programm-, Projektmanagement sowie Change Management
• Marketing- und Vertriebsoptimierungen
• Digitalisierung und E-Commerce
• Organisationsentwicklung und Personalmanagement
• Management Coaching

Tätigkeitsbeispiele

• Leitung der strategischen Neuausrichtung eines Geschäftsbereiches einer börsennotierten AG und anschließende Umsetzung als Interimsgeschäftsführer
• Strategische Neuausrichtung eines mittelständischen Unternehmens und Umsetzung als Interimsgeschäftsführer
• Interimsmanagement als Geschäftsführer bei einem mittelständischen Dienstleistungsunternehmen (Insolvenzvermeidung, Restrukturierung, strategische Neuausrichtung und Suche eines neuen Shareholders)
• Beratung des Vorstandsvorsitzenden eines börsennotierten High-Tech Unternehmens im Rahmen des Restrukturierungsprozesses
• Beiratsvorsitzender bei einem mittelständischen Unternehmensgruppe

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Seminare aus der ANXO Akademie

• Einführung eines Projektportfolio-Managements im Unternehmen
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• Einführung in die Digitalisierung
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• Grundlagen des Change Managements
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• Management Development Programm
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• Sanierung gefährdeter Projekte
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