Einführung eines Projektportfolio-Managements im Unternehmen

Ziel des Seminars

Konzeption eines strategischen Steuerungsinstruments für Projekte inklusive Reporting- und Monitoring-Strukturen. Investitionsentscheidungen richtig und sichtbar steuern auf Basis der aktuellen und geplanten Projektlandschaft. Schnell und flexibel über Investitionen entscheiden. Deutlich definierte Projektabläufe etablieren und den Change-Prozess effektiv steuern.

Ihr Nutzen

Die Teilnehmer lernen die grundsätzlichen Elemente eines Projektportfolio-Managements kennen. Darüber hinaus werden Orientierungspunkte im Rahmen der Konzeptions- und Umsetzungsphase für ein Projektportfolio-Management in Unternehmen mitgegeben.

Die Inhalte im Überblick

• Begriffe und Einordnung
• Portfolio-Management im Spannungsfeld von Strategie und Umsetzung
• Funktionsweise, Methoden, Prozesse und Organisationsstrukturen
• Management von Erwartungen und Akzeptanz
• Aufsetzen von Reporting- und Monitoring-Strukturen
• Stufenweise Implementierung
• Einschätzung des eigenen Stands

Zielgruppe

Projekt-, Programm- und Portfoliomanager, Führungskräfte der 1. und 2. Führungsebene