Entwicklung und Etablierung einer neuen Governancestruktur
Mit klaren Strukturen den Veränderungsprozess managen
Mittelständische Unternehmen auf starkem Wachstumskurs müssen ab einem bestimmten Zeitpunkt ihre Strukturen neu organisieren, damit das Wachstum nicht stagniert. Verstärkter Handlungsdruck entsteht, wenn das Unternehmen durch eine Übernahme in Konzernstrukturen eingegliedert wird. Zunehmende Umsatzvolumina und abzuwickelnde Mengengerüste, komplexere Geschäftsprozesse etc. steigern den Bedarf nach einer auf die Größe des Unternehmens angepassten Organisationsstruktur.
Das Unternehmen
Deutsches Tochterunternehmen eines französischen Konzerns.
Das Ziel
- Neuausrichtung der Gesamtorganisation an die Strukturen der Konzernmutter
- Reorganisation der Organisationsstrukturen im Sinne des agilen Managements
- Verteilung der Management-Aufgaben und -Verantwortung an Management-Team
- Verschlankung der Geschäftsführung
- Markorientierte Ausrichtung soll sich in der Unternehmensstruktur wiederspiegeln
Die Methode
- Evaluation der aktuellen Organisationsstruktur und Ableitung von Veränderungspotentialen in Richtung der Konzernstrukturen und Marktorientierung
- Erarbeitung einer individuellen Zielstruktur anhand von Best Practices des agilen Managements
- Vorbereitung der Kommunikation der neuen Struktur an Shareholder, Führungskräfte und Mitarbeiter
- Definition von Aufgaben und Verantwortung eines neuen Management-Teams, dem sog. Executive Committee sowie Gestaltung einer neuen Berichtslinie
- Begleitung bei der Einführung des Executive Committees
Die Vorteile für den Mandanten
- Best Practices ermöglichen es, verschiedene Alternativen zu evaluieren und zu einem bestmöglichen Ergebnis zu kommen
- Umfangreiche Erfahrungen auch in verantwortlichen Managementfunktionen des Beraters in der Erarbeitung neuer Organisationsstrukturen bieten dem Mandanten Sicherheit bei der Validierung der neuen Struktur
- Die Markt- und Kundenausrichtung des Unternehmens wird durch den Aufbau der Organisation optimal unterstützt
Ihr Ansprechpartner Ralf Strehlau
Tel.: +49 (0)6192 40 269 0
Email: ralf.strehlau@anxo-consulting.com
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