Durchführung eines FedEx-Days
Im Zuge der Digitalisierung treten auch neue Arbeitsmethoden wie das agile Arbeiten in den Vordergrund. Die erfolgreiche Implementierung solcher Methoden ist im fest strukturierten Tagesgeschäft meist eine große Herausforderung. Dies gilt insbesondere für Projektteams, die neben der Projektarbeit noch sehr stark in das Tagesgeschäft eingebunden sind. Hier ist meist kaum Zeit, um die Projektarbeit effektiv zu erledigen oder um neue Arbeitsmethoden zu testen oder zu verinnerlichen.
Das Unternehmen
Großhändler mit einem Kooperationsnetzwerk aus selbstständigen Fachhändlern mit einem hohen Dienstleistungsanteil.
Das Ziel
- Effektives Arbeiten an einer Aufgabe abseits des Alltags
- Liefern von Ergebnissen innerhalb von 24h
- Agiles Arbeiten kennenlernen
- Teambuilding
Die Methode
- Durchführen eines FedEx-Days: Liefern von Lösungen innerhalb von 24h. Dieses Konzept wird hauptsächlich im englischsprachigen Raum oder in der Start-up-Szene genutzt
- Der FedEx-Day sollte idealerweise in einer externen Location stattfinden, um eine räumliche Trennung vom Tagesgeschäft zu gewährleisten
- Bildung von Arbeitsteams aus ca. drei bis sechs Mitgliedern (je nach Aufgabenstellung)
- Gemeinsames Festlegen von Arbeitszielen für den FedEx-Day in der Gruppe
- Selbstorganisiertes Arbeiten in den Gruppen, d.h. Pausen, Arbeitsmittel etc. werden selbst festgelegt
- Am Ende des FedEx-Days werden alle erarbeiteten Ergebnisse präsentiert und diskutiert
Die Vorteile für den Mandanten
- Effektive Meilensteinerreichung in der Projektarbeit durch konzentriertes Arbeiten abseits des Alltags
- Testen neuer Arbeitsweisen, die dann durch die Teilnehmer in die Organisation transportiert werden können
- Teambuilding
- Inhaltliche Struktur durch die aktive Mitarbeit der Berater während des FedEx-Days
- Dokumentation der Ergebnisse und Controlling der festgelegten nächsten Schritte im Nachgang erleichtern eine weitere Bearbeitung der Themen
Ihr Ansprechpartner Ralf Strehlau
Tel.: +49 (0)6192 40 269 0
Email: ralf.strehlau@anxo-consulting.com
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