Führungskräfteentwicklung ist Chefsache

Weiterbildung in Zeiten des Führungskräftemangels

06.12.2021 | Artikel von Dr. Christian Kühl

Der Führungs- und auch Fachkräftemangel sind laut der Studie „Global Leadership Forecast 2021"¹ die TOP Themen, die die Leitungsebenen weltweit beschäftigen.

Abb.1: Die TOP 10 Herausforderungen der Geschäftsleitungen weltweit in 2021¹

Die TOP-Herausforderungen sehen die ca. 15.800 befragten Geschäftsführer klar beim Führungsnachwuchs und den Talenten. Die Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften auch für die Geschäftsleitungen und die Gewinnung bzw. Bindung von Top-Talenten sind unter den drei größten Herausforderungen aufgeführt.

Dieser Personenkreis hat jedoch auch klare Anforderungen. Er wünscht sich nicht nur einen individuellen Karriereplan und Leistungsziele, sondern auch persönliches Feedback und Coaching von den verantwortlichen Managern. Auf der anderen Seite sehen die Geschäftsführer beim Führungsnachwuchs Entwicklungsbedarf in den Bereichen der resonanten Führung (Empathie, emotionale Intelligenz und Kommunikationsfähigkeiten). Die Coronakrise auch gezeigt, dass es oft an datenbasierten Entscheidungsfähigkeiten bei diesem Personenkreis mangelt.

Bei der Vorbereitung auf die Zukunft der Arbeit dreht sich alles um die Ertüchtigung der Führungskräfte, um schneller Veränderungen zu antizipieren und entsprechend zu reagieren. Zusätzlich sagten 65 % der befragten Führungskräfte, dass sie sich selber als nicht „effektiv“ bei der Bewältigung der heutigen Veränderungen sehen. Während eine globale Pandemie eine einmalige Störung in einer Generation sein kann, wird die Zukunft weiterhin von einem dramatischen und beschleunigten Wandel gekennzeichnet sein. Um Führungskräfte darauf vorzubereiten, die Geschwindigkeit des Wandels zu antizipieren und darauf zu reagieren, sind 5 Schlüsselkompetenzen hervorzuheben:

• Führung von virtuellen Teams
• Coaching und Delegation mit Empathie (Resonante Führung)
• Veränderungen managen und Einfluss nehmen
• Digitaler Scharfsinn
• Partnerschaften eingehen und entwickeln

Diese Fähigkeiten sind unerlässlich, damit Führungskräfte ihre Teams und Kollegen umfassend einbinden können, während sie zunehmend schneller ihre Vorgehensweise anpassen sowie neuen Anforderungen gerecht werden müssen.

Firmen mit einer hohen Führungsqualität zeichnen folgende Gemeinsamkeiten aus:

1. Führungsstrategie ist Chefsache
2. Es gibt ein zentrales Führungsprogramm für alle Führungskräfte in der Organisation
3. Die Personalabteilung verfügt über einen effektiven Prozess zur Identifizierung von Führungspotentialen
4. Führungskräfteentwicklung und Talent Management beginnen mit einer Diagnose der Stärken und Schwächen einer Führungskraft und eines Talents
5. Kompetenzen, die für den Erfolg von Führungskräften und Talenten erforderlich sind, sind klar definiert.
6. Die Personallabteilung kennt jederzeit den aktuellen Status der Fähigkeiten der Führungskräfte und Talente in allen Organisationseinheiten.
7. Module zur Führungskräfte- und Talenteentwicklung folgen einer geplanten Sequenz (Programm) und keiner Einzelauswahl
8. Es ist ein permanenter Feedback Prozess zwischen Führungskraft und Vorgesetztem installiert

Was kann man tun?

ANXO unterstützt seit fast 20 Jahren nationale und internationale Unternehmen im Bereich Führungskräfte und Talent Management Programme. Kunden schätzen die ANXO Management Development Programme, die genau auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden. Eine ausgefeilte Personaldiagnostik unterstützt bei der Identifikation und Einschätzung der Führungskräfte und Talente. Aus einem großen Schulungsangebot der ANXO Akademie werden die gewünschten Module zu einem kundenspezifischen Programm zusammengestellt. Die Management Development Programme für Führungskräfte und Talente laufen turnusmäßig über die Jahre und können mit neuen Modulen zeitgemäß angereichert werden.

Abb.2: ANXO Akademie: Übersicht der Schulungsbereiche

Eine Vielzahl der Trainings bezieht sich auf drei Hauptsäulen der Führungskräfteentwicklung und des Talent Managements:

1.    Selbstführung: Wie manage ich mich selbst?

2.    Teamführung: Wie manage ich ein Team?

3.    Unternehmensführung: Wie manage ich eine Unternehmung?

 Ergänzt werde diese Programme durch wichtige Spezialthemen, z.B. im Rahmen der Digitalisierung.

Was zeichnet die ANXO Management Programme aus?

• ANXO Inhouse-Schulungen sind integrierte Lösungen, die wir als Seminare und auch als Webinare auf Kundenbedürfnisse zuschneiden und an ihren Wünschen ausrichten.
• Die Trainerinnen und Trainer der ANXO Akademie antworten auf firmenspezifische Anforderungen mit maßgeschneiderten Angeboten.
• Unsere Trainerinnen und Trainer haben eine fundierte akademische Ausbildung und verfügen über eine langjährige Linienerfahrung.
• Ihr wissenschaftliches Know-how verbinden sie mit den nachweislichen Fähigkeiten und praxistauglichen Instrumenten, ums so eine reale Umsetzbarkeit sicherzustellen.
• In unseren Seminaren und Webinaren legen wir ebenfalls großen Wert auf realitätsnahe Methodenvielfalt, wie z.B:
  • Fallbeispiele
  • Einzel- und Gruppenarbeiten
  • Rollenspiele
  • Erfahrungsaustausch und Diskussionen
  • Workshops

• ANXO Trainerinnen und Trainer arbeiten praxisorientiert, mit hoher Effizienz und Effektivität durch Reduktion komplexer Themen nach der bewährten Feynman Methode².
• Die Begeisterung der Trainerinnen und Trainer für ihre Themengebiete geht einher mit einem klaren Blick für interdisziplinäre Zusammenhänge und mit einer großen Freude am Dialog mit Teilnehmerinnen und Teilnehmern.

Die Management Development Programme basieren auf dem „360°-Schulungskonzept“ der ANXO. Ein firmenspezifischen Management Development Programm ermöglicht es Ihnen, für Ihre Führungskräfte und Ihre Talente etwas Einzigartiges zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Bindung wichtiger Ressourcen anzubieten.

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